Arbeitnehmer, die zwei oder mehr Dienstjahre haben, haben das Recht, eine ungerechtfertigte Entlassung zu vermeiden. Ebenso wie der Anspruch auf gesetzliche Abfindung. Technische Entlassungen treten auf, wenn ein Unternehmen verkauft wird und den Mitarbeitern vom neuen Eigentümer eine Beschäftigung zu den im Wesentlichen gleichen Bedingungen angeboten wird. Ein Verpackungs- und Papierunternehmen verkaufte sein Papiergeschäft an eine hundertprozentige Tochtergesellschaft. Im Rahmen einer Abspaltung teilte der Arbeitgeber seinen Arbeitnehmern mit, dass ihre Beschäftigung gekündigt wurde. Gleichzeitig bot die Tochtergesellschaft den gleichen Mitarbeitern eine Beschäftigung zu den gleichen Konditionen mit fortgesetztem Service an. Obwohl die CFMEU argumentierte, dass diese Arbeitnehmer Abfindungen hätten erhalten müssen, stellte der High Court fest, dass die Arbeitnehmer keinen Anspruch auf Abfindungen hätten, da die Arbeitnehmer im Rahmen einer Abspaltung keinen Anspruch auf Abfindungen hätten, doch waren die Positionen der Arbeitnehmer nicht überflüssig. Während des gesamten Umstrukturierungsprozesses können Sie einige Informationen vertraulich behandeln – aber es muss einen guten Grund geben. Beispiele hierfür: Denken Sie daran, wenn Sie vorschlagen, mehr als 19 Mitarbeiter zu entlassen, müssen Sie Sammelentlassungsverfahren befolgen. Wenn Sie umstrukturierungen, müssen Sie einen echten geschäftlichen Grund haben – sonst könnten Sie mit persönlichen Beschwerden konfrontiert werden. Die Arbeitgeber müssen ihren Verpflichtungen nach wie in anderen Entlassungssituationen weiterhin gerecht werden. Die Begriffe Umstrukturierung und Redundanz werden oft verwendet, um dasselbe zu bezeichnen, aber es gibt einen Unterschied.

Wichtig ist jedoch nicht der Grund dafür, sondern wie Sie mit der Situation umgehen. Nicht alle diese Gründe erfordern, dass Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen. Aber es gibt Bedingungen, unter denen eine Unternehmensumstrukturierung zu Entlassungen führt. Es liegt in der Natur der Wirtschaft, dass sich die Bedürfnisse des Unternehmens aufgrund der Bedürfnisse der Kunden und des Bedarfs an Flexibilität im Laufe der Zeit ändern werden. Alle Unternehmen stehen vor Zeiten, in denen sie Bilanz ziehen und die Geschäftsstruktur, die Ausrichtung und den Betrieb bewerten müssen. In diesen Situationen ist es wichtig, sicherzustellen, dass das Unternehmen die Anforderungen rund um die Beratung versteht und erfüllt. Die Bedeutung der Beratung zum Arbeitsplatzwechsel steht in dieser Woche im Mittelpunkt von HR Highlight.Business Need: Need for change Der Impuls für den Wandel am Arbeitsplatz kann aus vielen Quellen kommen: veränderte Kundenanforderungen, mehr Wettbewerb, Marktveränderungen, neues Management mit neuem Ansatz; einen neuen Standort mit unterschiedlichen physikalischen Anforderungen; oder sogar von der Belegschaft selbst. Der häufigste Grund für veränderungen am Arbeitsplatz ist jedoch, dass ein geschäftlicher Bedarf besteht. Ob es darum geht, Abteilungen zu mischen oder zu löschen, zu flexibleren Arbeitszeiten und Kundenkontakten zu übergehen oder das Angebot für Kunden grundlegend zu ändern, es wird festgestellt, dass es einen Vorteil für die laufende Gesundheit des Unternehmens bei der Änderung seiner Struktur, Arbeitsmuster, Angebote, Standort oder Belegschaft gibt. Im Hinblick auf die Steuerung des Arbeitsplatzänderungsprozesses ist es unerlässlich, dass das Unternehmen den Grund für den Wandel klar artikulieren kann.

Auf welche Situation reagiert das Unternehmen, oder welche Chance nutzt es mit der Änderung? In der Anfangsphase müssen diese Impulse für den Wandel und das Engagement der Unternehmen, den Wandel als mögliche Lösung zu erkunden, den Arbeitnehmern mitgeteilt werden. Später im Prozess werden weitere Artikulationen des Geschäftsbedarfs und ausgewählte Antworten erforderlich sein. Konsultation: Nachdem festgestellt wurde, dass Änderungen geeignet sind, einem geschäftlichen Bedarf gerecht zu werden, sollten allgemeine Informationen an die gesamte Belegschaft übermittelt werden. Ein Aufruf zur Stellungnahme und Konsultation nach folgendem: “Basierend auf [Geschäftsbedarf] prüft das Unternehmen Optionen, um auf [Geschäftsbedürfnisse] zu reagieren.